近期，多地借助国企平台出手收购二手房这种方式，去加大住房“以旧换新”这一新模式的力度。浙江富阳推出住房“以旧换新”方案，上海奉贤也相继推出该类方案并实现落地，浙江宁波同样如此。这些地方通过国资信用背书以及制度化方面的设计，为打通置换链条，进而激活改善型住房需求开启新的通道。
一站式置换
在1月25日的时候，杭州市富阳区宣告推出房地产“以旧换新”活动，其报名的时间是2026年1月26日直至2月9日。按照方案，富阳区属国企杭州富阳乐居投资运营集团有限公司也就是以下简称的“富阳乐居集团”，会在规定的时间之内，向着社会进行定向收买200套二手房。
对于此次收购，对房源条件设定了明晰门槛，其中二手房，要坐落在富春、鹿山、银湖这三个街道，建成的时间得是在2010年12月31往前，建筑面积还不能超过144平方米。
从置换方式来讲，富阳乐居集团选用“抵价券 + 购房券”的组合样式，换房之人能够得到和二手房收购价价值相等的“以旧换新抵价券”，并且还能另外获取一张购房券，其面值是抵价券金额的5%，上限为不超过10万元，就拿一套评估价100万元的二手房来说，换房人在购置新房之际，最多能够抵扣105万元房款。
这一设计不是个例，在此之前，宁波城建投资集团下属的城投置业已率先开启商品住房“以旧换新”，首期定量收购旧房500套，覆盖宁波市六个区，依据当地房管部门公布的2025年12月份全市住宅成交数据，宁波市六个区当月总共成交新建商品住宅1430套，环比增幅高达67%，是全年成交量第二高的月份，仅仅次于有住房购新配送消费券因素助力的3月份。
今年1月份，上海奉贤区奉发集团的“以旧换新”首单正式签约，据了解，奉发集团打算收购50套老旧小区二手房，以此定向支持购买集团旗下新房项目。
另外，江苏徐州最近，由国有平台徐州市国盛徐房严选运营管理有限公司，推出了房产“以旧换新”的置换服务。这个平台是由两家市属国企联合组建的，目的是搭建规范、透明的一站式房产置换通道，借助标准化流程来衔接存量房与新房市场。
模式能否复制推广？
近期各地“以旧换新”模式有创新之处，这创新就在于它超越了此前一些城市那种仅让房企或中介机构来进行撮合的“以旧换新”，进而升级成了由政府平台介入，还提供信用担保以及流动性支持的 “官方换房”。上海易居房地产研究院研究总监严跃进在接受《证券日报》记者采访时这样说道。
严跃进称，国企充当收购主体，一方面极大程度降低了交易双方出现违约的风险，另一方面还缩减了二手房成交跟新房购买之间的时间间隔，明显提高了换房成功的概率。“对于有改善需求的家庭来讲，‘先卖掉旧房子、再去购买新房子’这种情况的不确定因素，是长久以来一直存在的心理障碍，而有国企进行兜底的模式正在减轻这一让人苦恼的问题。”。
然而，在行业内部一般都感觉，由国企占据主导地位的那种“以旧换新”的模式，同样是有着某些方面的挑战的。
同策研究院联席院长宋红卫向《证券日报》记者表明，存在资金压力这一方面，此对财政以及平台公司的资金调度能力提出了更为高的要求，另一方面，不同于集中式新建项目，被收购的二手房常常分散于多个小区，怎样借由出租、转保障房或者再度出售等方式达成资产盘活，这考验着国企的精细化运营能力，而这也成为该模式能不能被复制推广的关键所在。
诸位业内人士觉得，从整体上来对其进行观察，今年所推行的“以旧换新”方面的试点，同以往的情况相比较而言，显得更为活跃，并且，和新房在去化这一环节上，以及和国资运营这一活动进程之中，两者的结合更为紧密。
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