近期，在多地，以国企平台出手收购二手房这样的一种形式，对住房“以旧换新”新模式进行了加码。浙江富阳、上海奉贤以及浙江宁波等地，先是接连推出住房“以旧换新”方案，而后又将其落地，凭借国资信用背书以及制度化设计，为打通置换链条，进而激活改善型住房需求，顺利打开了新通道。
一站式置换
在1月25日的时候，杭州市富阳区宣告推出房地产“以旧换新”活动。其报名时间是2026年1月26日开始，一直到2月9日结束。按照方案来，富阳区有所属国企杭州富阳乐居投资运营集团有限公司，也就是以下简称的“富阳乐居集团”，会在规定的时间范围内，朝着社会定向收购200套二手房。
此次收购，对房源条件设定了明确门槛，其中，二手房要位于富春街道，还要位于鹿山街道，也要位于银湖街道，同时，要在2010年12月31日前建成，并且，建筑面积不能超过144平方米。
由富阳乐居集团所采取的，就当前置换方式呈现出来的是，一种“抵价券 + 购房券”的组合模式。在此模式里，实现换房行为的人能够获取到，与二手房收购价格数值相等的“以旧换新抵价券”，并且，还能够额外得到一张购房券，该购房券的面值设定为抵价券金额的百分之五，不过其上限不会超过十万元。举例来说，针对一套评估价格为一百万元的二手房，当进行换房行为的人购买新房之际，其最高能够用于抵扣一百零五万元的房款。
这一设计不是个例，在此之前，宁波城建投资集团下属的城投置业已率先开启商品住房“以旧换新”，首期定量收购500套旧房，覆盖宁波市六区，依据当地房管部门公布的2025年12月份全市住宅成交数据，宁波市六区当月总共成交新建商品住宅1430套，环比增幅高达67%，是全年成交量第二高的月份，仅仅比有住房购新配送消费券因素助威鼓劲的3月份低 。
位于上海奉贤区的奉发集团，其“以旧换新”的首单，在今年1月份的时候，就已经正式完成签约了，据了解，奉发集团有着这样的打算，要去收购50套老旧小区的二手房，以此来定向支持购买集团旗下新房项目 。
近期，江苏徐州，另有情况，乃是由国有平台，也就是徐州市国盛徐房严选运营管理有限公司推出来房产“以旧换新”的置换服务。此平台是由两家市属国企联合组建而成呢，其目的在于搭建起规范、透明的一站式房产置换通道，借助标准化流程去衔接存量房与新房市场 。
模式能否复制推广？
在接受《证券日报》记者采访时，上海易居房地产研究院研究总监严跃进有所表示，近期各地 “以旧换新” 模式存在创新之处，此创新在于它超越了此前一些城市那种仅由房企或中介机构来进行撮合的 “以旧换新”，进而升级为有政府平台介入，还提供信用担保以及流动性支持的 “官方换房”。
严跃进称，国企充当收购主体，一方面极大程度降低了交易双方的违约风险，另一方面还缩短了二手房成交跟新房购买之间的时间差，明显提高了换房成功率。“对改善型家庭来讲，‘先卖旧、再买新’的不确定性，是长久存在的心理门槛，而国企兜底的模式正缓解着这一痛点。”。
不过，在业内，大家广泛地持有这样一种看法，将主导交给国企的“以旧换新”模式，同样还是存在一些挑战的。
同策研究院联席院长宋红卫，向《证券日报》记者表明，存在一方面的情况，即资金方面的压力，这对财政以及平台公司的资金调度能力提出来了程度更高的要求；另一方面呈现出不同的状况，这与集中式新建项目不一样，被收购的二手房常常会分散于多个不同小区，那么怎样借助出租、或是转成保障房、又或者是再次进行出售等多种方式来达成资产盘活的目的，这对国企的精细化运营能力构成了考验。此番情形也变成了该模式能不能被复制推广的关键所在。
从多业内人士的观点总体来看，今年“以旧换新”试点较过往尤为活跃，且与新房去化以及国资运营二者的结合更为紧密 。
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