在近期，多地采取了通过国企平台出手收购二手房这种形式，以此来加码住房“以旧换新”这一新模式。浙江富阳、上海奉贤以及浙江宁波等地，接连推出或者落地了住房“以旧换新”方案，凭借国资信用背书以及制度化设计，为打通置换链条，进而激活改善型住房需求打开了新通道。
一站式置换
1 月 25 日，杭州市富阳区宣告推出房地产“以旧换新”活动，报名时段是 2026 年 1 月 26 日至 2 月 9 日。按照方案，富阳区属国企杭州富阳乐居投资运营集团有限公司，也就是“富阳乐居集团”，会在规定时间里，面向社会定向收购 200 套二手房。
此次收购，对房源条件设定了明确门槛，其中，二手房要位于富春街道，还要位于鹿山街道，并且得位于银湖街道，建成时间需在2010年12月31日之前，建筑面积不能超过144平方米。
于置换方式这一方面，富阳乐居集团所采用的是一种“抵价券 + 购房券”的组合样式，换房之人能够获取到和二手房收购价格相等值的“以旧换新抵价券”，与此同时，还会另外得到一张购房屋的券，其面值是抵价券金额的5%且最高不会超过10万元，就拿一套评估价值为100万元的二手房来讲，换房之人在购买新房屋的时候，最高能够抵扣105万元的房款。
这一设计不是个别情况，在此之前，宁波城建投资集团下属的城投置业已经率先开启商品住房“以旧换新”，首期进行定量收购旧房500套，覆盖范围是宁波市六区，依据当地房管部门公布的2025年12月份全市住宅成交数据，宁波市六区当月总共成交新建商品住宅1430套，环比增幅达到67%，是全年成交量第二高的月份，仅仅次于有住房购新配送消费券因素助力的3月份。
在今年1月份，上海奉贤区奉发集团的“以旧换新”首单正式完成签约事宜，据了解，奉发集团有着这样的计划，要收购50套属于老旧小区的二手房，以此来定向支持购买集团旗下的新房项目。
另有一事，江苏徐州于最近，在国有平台，也就是徐州市国盛徐房严选运营管理有限公司的推动下，推出了房产“以旧换新”的置换服务。此平台是由两家市属国企共同联合组建而成的，其目的在于构建起规范且透明的一站式房产置换通道，借助标准化流程来衔接存量房以及新房市场。
模式能否复制推广？
在接受《证券日报》记者采访时，上海易居房地产研究院研究总监严跃进表示，近期各地“以旧换新”模式存在创新之处，这一创新之处在于，它超越了此前一些城市那种仅由房企或中介机构进行撮合的“以旧换新”模式，进而升级为政府平台介入其中，并且提供信用担保，还给予流动性支持的“官方换房”模式。
严跃进称，国企作为收购主体，一方面极大降低了交易双方的违约风险，另一方面还缩短了二手房成交跟新房购买之间的时间差，显著提高了换房成功率。“对改善型家庭来讲，‘先卖旧、再买新’的不确定性，是长久存在的心理门槛，而国企兜底的模式正在减轻这一痛点。”。
然而，在业内，大家普遍觉得，那种由国企主导的“以旧换新”模式，其实也是有着一定挑战的。
向《证券日报》记者表示的同策研究院联席院长宋红卫称，存在资金压力，这对财政以及平台公司的资金调度能力提出了更高的要求，并且，不同于集中式新建项目，被收购的二手房常常分散于多个小区，怎样借助出租、转保障房或者再出售等方式达成资产盘活，考验着国企的精细化运营能力，而这也成为该模式能不能被复制推广的关键。
整体而言，众多业内相关人士持有这样的看法，相较于以往情形，在本年度当中，“以旧换新”的试点呈现出更为活跃的态势，并且与新房实现去化的状况，以及与国资运营的情形相比较，二者之间的结合变得更为紧密了。
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