今年是“十四五”计划即将结束且“十五五”规划开始制定的重要时刻，许多租赁企业最近纷纷举行了年中总结会议。
从二十多家企业的会议记录来看，主要领导层集中关注了方向的确立与计划的统一、专业化的推进、以及品质的全面提升等关键议题。
多家公司实现“双过半”
年中会议期间，国网租赁、中交租赁、光大金租等数家租赁企业分享了今年上半年的业务进展，整体发展态势良好，顺利达成阶段性目标，关键监管数据全部符合要求，各项任务均获得显著成果。
信达金租上半年核心财务数据达成预期，各项业务指标均完成年度计划过半，经营效率指标创近期最佳水平，风险控制成效显著，不良贷款规模及比率同步下降。公司业务结构优化取得进展，对公业务实现重要突破，小B及零售业务板块保持稳健扩张态势，平安租赁上半年整体经营成果刷新历史记录，资产生息能力大幅提升，规模增长幅度达到两位数水平。
今年上半年，长江联合金租租赁资产规模超过500亿元大关，成功获得设立SPV公司的资格，并且启动了全国首例SPV智能制造租赁项目。华电租赁积极推动绿色发展，显著扩展了风光电租赁业务，租赁资产的使用效率明显提高，直接租赁业务的比例超过了50%，绿色租赁的总额占比较高，达到了76.9%。
诚泰租赁今年上半年创造了12亿元的总收入，比去年增长了32%，获得了1.34亿元净利润，资产总额达到了268亿元，比去年同期增加了6个百分点。公司核心的融资租赁业务在半年内投放了64亿元资金，这一数字创下了半年来的历史记录，融资成本也降低了128个基点。沙特阿拉伯高空作业车的国际业务开展取得了一定进展。
“十五五”规划被列入工作重点
“十四五”时期即将结束，“十五五”时期规划正在着手制定。多家企业，包括国网租赁、中交租赁、山西金租、华润租赁、光大金租、中铁金租等，已经把制定“十五五”战略规划作为下半年的首要工作。
国网租赁的负责人李英提出，要合理制定公司的发展方向和目标，并且要认真执行公司规划的制作工作。中交租赁的负责人李青岸提出，要结合集团的总体战略，抓住规划的关键点，并且有条理地解答中交租赁未来发展的三个重要问题。山西金租的负责人王瑞和光大金租的负责人曲亮提出，要遵循战略的指导方向，合理规划“十五五”时期的战略规划，并且加强长远的思考。
中铁金租要求不断强化战略指导作用，着手开展“十五五”计划制定工作，保证战略过渡平稳、目标明确具体。皖江金租提出需运用整体思维推进“十五五”谋篇，力求使公司“十五五”计划制定成果成为严谨的计划、卓越精良的计划。
华电租赁致力于精心筹备“十五五”发展蓝图制定事宜，并决心倾力达成年度所有既定指标；同时，调整租赁资产配置，集中力量发展风电光伏及关联租赁业务，积极开拓能源领域相关新兴产业的租赁业务，也已成为华电租赁本年度下半段的核心任务。
年中会议召开时，华润租赁同时组织了关于“十五五战略转型”的探讨会，并且安排了电动重卡与新能源两个“十五五”前期研究知识交流，董事长徐后胜安排了下半年的五项关键工作，有：达成年度指标、拟定“十五五”蓝图、促进巡视整改落实、增强干部队伍建设、建立企业党总支。
远东宏信董事局主席孔繁星清晰表明，企业当前的发展思路是有所作为，有所不为，既不追求扩张，也不考虑收缩，而是进行战略集中，集中力量提升企业与市场的互动水平。诚泰租赁总经理牛卫东着重提出修改未来三年的发展蓝图，从长远角度出发，明确有所为有所不为，集中力量深耕前景明朗的细分领域，防止无谓的扩张行为。
制定十五五规划需要同行协助。竞争力论坛专攻融资租赁领域，曾为众多租赁企业设计个性化建议，起草战略蓝图，帮助租赁企业摆脱发展瓶颈，把握未来机遇。
专业转型依然是主线
深化转型、提升效能依然是各家公司下半年的战略主线。
国泰租赁的董健指出，公司必须进行业务调整，才能保证长久发展。国网租赁的李英提出，需要不断改进工作布局，集中力量在关键部分、重要对象和核心任务上。光大金租的魏超建议，业务团队要完成从单纯执行项目到服务客户的观念更新，这样既能提高合作者的品质，也能扩大资产的整体规模。
皖江金租注重拓展更广领域,深化转型进程,依据监管单位公布的金融租赁业务"三项指引",凭借企业自身的资源特点和独特长处,开创专属的发展路径。
远东宏信已经迈入3.0时代，全新的发展蓝图已经绘就。公司行政总裁孔繁星透露，下半年将把服务产业放在首要位置，企业家服务需要持续提升，城市服务方面将着手开展专门研究工作。
当前正值年中，宏信建发战略推进进入深入层次，将把工作重心从依靠投资增长转变为注重精细管理，不断加强国内市场根基并拓展国际业务范围。执行董事兼总经理詹静制定了两个关键策略，其一要建立涵盖资产所有发展阶段的全面管控机制，以此提高管理效率；其二要实施客户群体的细致服务方案，从而全面发掘用户的价值潜力。
国健租赁的负责人王国梁强调，到2025年下半年务必倾尽全力完成全年的商业指标，通过“转型”来打破当前局面，把重心从“规模扩张”调整到“质量效益”上，让数字化的手段全面渗透到各项业务环节中，从而在厂商租赁领域取得新的进展。长江联合金租的徐琰担任总裁职务，他着重提出要深耕核心行业领域，充分拓展长三角区域市场，着力塑造具有辨识度的品牌形象，以此作为未来三年长远规划的基石，不断加强银行与租赁业务的协同合作，不断扩充融资工具种类，加速推进数字化建设进程。
诚泰租赁针对行业经验不够丰富、经营性租赁赚钱方法还没完善、IT系统使用感受有待改进等状况，对下半年的关键任务做了安排，融资租赁部门计划全年资金投放超过120亿元，更加集中注意力于6到7个具体行业；经营性租赁部门迅速增强新能源商用车的租赁销售和服务本事，并且促进沙特高空车业务的发展；贸易价值链部门不断寻找并精确进入医疗器械流转领域里的供应链业务可能。
另外，诚泰租赁的牛卫东总经理在年中会议上强调，需要深入把握产业客户及其设备资产的管理运作，同时巩固租赁、供应链和经营性租赁这三大核心业务。要集中资源开拓有长远发展前景的行业、区域和客户群体，并且积极拓展能够持续发展的业务路径，最终打造出一支“由两百到三百人组成，在六七个细分市场长期投入、深入开拓”的强大队伍。针对行业用户，这些用户的设备、财产、商业往来、物资调配、资本运作等众多业务活动，造就了深厚的专业技能积累。
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