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90万平方米综合体 物业人员多少
国家没有相关规定5万平方米配置多少人员。
具体情况具体对待，人员变量是裤源侍，如果小区进出口为一个，配置人员少4人，二个出入口那么增加4人，根据保洁的服务标准人员要增减。
人员配置的原则：微利保本原则、开源节流原则、精简高效原则、应急统配裂衫原则。
根据我的经验，以住建部胡吵一级服务标准住宅服务要求提供人员基本配置建议：小区出入口一个保安13人，二个出入口增加4人，包括监控和巡逻、车辆管理，保安队长一人常日班，保洁工7人，其中1人为领班，7人负责楼内保洁，1人负责外围保洁，1人负责绿化养护，管理处设经理一人，客服人员2人，内勤1人，维修工2人，根据不同情况因地制宜的调整人员的配备。
物业成本核算以及人员配置成本是物业管理综合能力和务实的最终体现，在实践中千变万化没有统一的标准，国家也无法具体规定，宗旨是不能亏损。
1.3万平物业应该配备多少保洁？
1.3万平物业应该配备多少保洁，行业内只有个参考标拆唯准：对于住宅小区，每一万平方旅嫌培米配置一名保洁；对于写者芦字楼项目，每五千平方米配置一名保洁。
当然该标准只是通常的配置标准，具体配置还需要根据小区物业项目大小、位置、人流量等因素进行考虑。
更多物业项目物业管理人员配置标准，可参考网络文库：物业管理人员配置标准
小区物业保安人员配备比例标准
小区物业保安人员配备比例标准如下：1. 保洁员：每140户信正设1人。
2. 保安员：每120户设1人。
3. 车管员：根据道口或岗亭设置，车辆流量大的每班设2人，流缓腔量小的每班设置1人，一日3班。
4. 保安管理人员：* 30万平方米以下配滑哪悔置主管1人、班长3-4人。
* 30万平方米以上可增加组长一级干部，平均按每5-8万平方米配置组长1人。
5. 三级标准的物业管理人员配置：* 普通住宅10万平方之内一般不设置副职，每十万平方配备一个保洁员和一个维修员。
* 根据门口的多少配置保安，原则上3人加1领班。
* 超过10万平方，每增加3万平方增加一人。
* 维修人员20万平方之内设2人。
具体的人员配备比例可能因地区、物业类型和物业公司的不同而有所差异，以上标准仅供参考，具体标准还需根据实际情况进行确定。
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