中经记者 石健 北京报道
在新兴产业如潮水般涌现，并且监管规则一天比一天更加完善的背景状况之下，金融租赁公司的组织架构正在朝着2.0时代大步迈进。
《中国经营报》的记者知晓了这样的情况，多家从事金租业务的公司，通过增添新兴产业相关部门、直租业务相关部门等如此这般的方式，借此去抓住大额订单所带来的机遇，进而优化自身的业务结构。在许多金租行业的人士眼中看来，金租公司作为服务实体经济的非银金融机构，为了能够更加良好地适配新产业、新业务，金租公司需要对传统的组织架构做出调整改动，在人力方面、财力方面以及资源方面朝着对公司转型有利的方向进行倾斜。
瞄准新兴产业
前一阵子，交银金融租赁有限责任公司，也就是被简称为“交银金租”的那个公司，借助创新运用SPV模式、也就是特殊目的公司模式来展开新能源业务。该公司把户用光伏电站设备当作租赁物，给广东的一家光伏企业给予了1亿元的专项融资支持。
交银金租相关负责人认为，公司于新能源领域达成业务拓展，这跟内部组织管理模式的调整有关联。交银金租在科技产业、先进制造业、绿色产业等领域同时进行布局，把新基建（新能源）租赁业务中心进一步优化整合成新基建（新能源）租赁业务部，还有科技（普惠）租赁业务部，另外还设立分布光伏、储能业务等多个专项创新小组，培育了一批绿色金融领域的专业化人才，以此来推动绿色金融发展。
记者留意到，近些年来，金租业务已不再限定于飞机、船舶、装备之类的传统业务。而是致力于在新兴产业探寻增量业务。特别是在新能源、智能装备等范畴，越来越多的企业着手采用金融租赁的方式来削减企业运营成本。和交银金租相类似，许多金租公司借助内部部门、组织架构的变动来增强对新兴产业业务的掌控能力。
自2025年起始，在金租行业那个范畴之内，涌现出了好多笔规模超出10亿元的新能源租赁订单，新能源身为新兴产业当中的一员，已然变成了金租机构竞相追逐的重点方向里的一个。
某家处于行业头部位置的金融租赁公司里，有一位相关负责人，在接受记者进行的采访这个行为的时候讲道，新能源这一事物，按照公司所制定的业务转型以及创新的主要攻击方向其中之一而为依据，去设置与之相关的部门，对于加强公司针对电力方面的市场化前景所存在的风险性进行研判，有着积极的作用，能够紧紧跟随“双碳”部署的步伐，去挖掘属于当地的资源，把集中式光伏发电项目、风力发电项目当作重点内容，把项目条件更加优良的分布式光伏发电项目，以及光储存项目作为补充内容，进而对不同类型的市场化投资主体所拥有的优质能源项目进行拓展。
此外，有一些金租公司将重心放在区域上，达成新兴产业的增量。比如说，工银金融租赁有限公司把重点放在京津冀、长三角、粤港澳等区域，依据地域设置境内综合租赁业务部一部至三部，凭借区域产业集群作为依托，依照不同区域的资源禀赋来设计营销策略，借助银租协同去获取优质客户资源，以此提升综合性金融服务能力。
提升直租业务占比
金租公司身处抢占新兴产业新高地的进程当中，此时，直租业务占比提升这一问题，是无法回避掉的。
在2023年10月27日之时，国家金融监督管理总局给各监管局印发了《关于促进金融租赁公司规范经营和合规管理的通知》，此通知要求各家金租公司合理把控业务增速以及杠杆水平，要对售后回租业务施行限额管理，鼓励大力去发展直租业务，争取在2026年达成年度新增直租业务占比不低于50%的目标。
记者留意到，在过去那三年的过渡期当中，一些金融租赁公司借助设立直接租赁部门的方式，以此来提高直接租赁业务所占的比例，加强与实体企业在设备采购、技术升级等方面环节的衔接，并且业务模式也从仅仅单纯地提供资金支持，转变为朝着“资金+设备+服务”这种综合解决办法进行输出。
一位银行系金租公司业务人员针对设立直租部门的意义直言，大额业务难做，当下行业争抢，就连一些商租公司还参与竞争，这必然引发“价格战”。小额业务难做，或者需数字化投入，或者要加大人员投入，以此拓展业务规模，寻求增量。这般看来，优质的直租业务相对而言颇为 scarce ，如此一来便要求金租公司于战略层面展开谋划，借由设立部门的方式，进而将人力、财力集中投入至直租业务里头。
记者有所留意，伴随新能源业务开始兴起，自2025年起始，诸多头部金租公司把大型能源企业当作重点客户，促使大额直租项目得以落地。
有一位身为中小金租公司的负责人讲了这样一番话，在最近这些年当中，由于存在业务增量以及股东加持等一系列因素，越来越多的金租公司进入到了千亿资产规模的行列。中小金租的资产规模也随之不断升高。就好比大型能源公司，在挑选金租公司的时候，必然会进行一番筛选。然而，这并不表明中小金租或者商租公司就没有了机会，要是公司能够在定价、风控、服务能力等等方面提升自身的表现，依旧是有机会参与到相关业务当中的。
中国银行业协会党委委员、副秘书长王军提出，直租业务发展不均衡的特征颇为突出，于产业研究、人才培养、激励机制等方面存有欠缺，金租公司要使直租业务塑造为能可持续发展的核心增长点，且除此之外，要借助设立部门来提高直租业务所占比例。
在中智咨询研究院的研报之中有着这样的看法，对于金租公司来说，若要展开组织管理架构的调整，那么需要自三个不同方面予以思量，其一，业务部门应当去接受并且承担相应公司专业化转型战略，其二，要强化中台部门核心职能方面的建设工作，其三，要促使组织协同性以及运营效率得到提升。
详细来讲，金融租赁公司的业务，正从那种类似信贷的模式，转变成为真正意义上的租赁模式，这就要求金融租赁公司，去聚焦于特定的行业细分领域，以此打造出资源汇集方面的优势，然而，金融租赁公司传统的业务流程，以及其模式，却没办法支撑产业化业务朝着纵深方向去发展，也无法实现专业化经营，所以迫切需要调整为以行业、客群作为中心的组织架构。并且，针对业务单元，到底是采取事业部管理，还是子公司管理，亦或是行业小组管理等，这些都是业务组织设计时必须要考虑的问题。与此同时，金融租赁公司专业化转型，需要深度地共享客户信息资源，充分地挖掘客户全量金融需求，借助数字化转型来提升效率，达成业务协同，实现前后端协同，达成业技协同。
0 留言