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“万通六小人”最后一个地产人，也倒下了
导读：投入了简直所有身家却迟迟得不到报答，再叠加调控影响，即使这次易小迪并未选用“佛系躺平”，自愿卖名目、卖物业，但融不到新颖血液照旧难逃爆雷命运。
（文/张志峰 编辑/马媛媛）易小迪的名字上一次性出如今群众背地，还是和李亚鹏打造阳光100中国雪山艺术小镇的时刻。
这场联姻六年前内行业里激发了一些水花，但没能给他带来实质的收益。
身为与冯仑、潘石屹齐名的“万通六小人”中心人物之一，易小迪在多年前就收获了内行业里的名望。
但退出万通之后，他行事显得颇为低调，简直从不引人留意。
直到不久前，阳光100中国自爆债务守约。
易小迪大略也不会想到，作为初代地产“明星”，时隔多年再次声名大噪，居然是由其一手开办的上市房企爆雷所致。
延续的地产梦
相较于大家相熟的恒大，阳光100中国无论名望还是规模都要小得多，之所以能够引发 社会 关注，很大水平过去自于老板易小迪的团体流量。
地下资料显示，易小迪1964年出世于湖南一个普通家庭。
仰仗自己致力，先后考入北京师范大学天文系本科，及中国人民大学方案系，取得经济学硕士学位。
1988年，两小名校毕业的易小迪年仅24岁，正是趾高气扬之时，被过后在海南省委体改委任务的冯仑看中，受邀赶赴海南。
在这里，他意识了潘石屹、冯仑、王功权、刘军、王启富5人，并共同创立了海南万通，人称“万通六小人”。
乘着时代的西风，海南万通成为当年海南淘金的最大受益者之一，也发明了房地产界最早的神话。
时隔多年，潘石屹想起那段期间依旧慨叹：跟做梦一样，一会儿一个价，转手就是上百万。
但是，由于外部权势和利益调配疑问发生对抗，六人协作不久即带着各自的“第一桶金”各奔前程。
阅历了风波变幻的地产30余年，万通在“大哥”冯仑独自掌控下曾经变得不像一家典型房企。
冯仑慢慢末尾热衷于一边分享故事、一边讲脱口秀。
王启富和刘军则隐入幕后，转向投资畛域，一个进军 体育 产业，一个进入农业 科技 行业。
反差最大的当属潘石屹，后来只是财务担任人，后来独借鉴办SOHO中国卖写字楼，反成了六人中名望最大的一个。
但是如今时代西风已过，又迅速跌落谷底，想要出清资产而不得。
至此，能够一直如一据守在房地产赛道上的，仅剩易小迪一人。
1999年，易小迪退出海南万通不久，就动身返回北京重整旗鼓，着手开办阳光100中国，延续自己的地产梦。
后来，曾经的同伴、作为海南万通法人和总经理的王功权，在先后阅历了投资人、职业经理人履历之后，前来投靠这位昔日的总经理助理。
从2015年8月3日至今，王功权担任阳光100中国非口头董事一职。
真·佛系运营
值得一提的是，阳光100中国的爆雷之所以引发较大关注，还在于其失败要素，与此前爆雷的规模房企均天壤之别。
不同于泰禾、富力等绝大少数高杠杆房企的保守扩张战略，阳光100中国虽然创立较早，且末尾抓了“一手好牌”，但企业中前期开展环节称得上谨小慎微。
最后在北京CBD成功开发阳光100国际公寓名目之后，阳光100中国又接连在天津、重庆、长沙、济南、南宁等十几个市区开发了20多个住宅名目。
2004-2008年，阳光100中国迎来高光时辰，延续5年位列全国百强房企TOP10。
彼时如恒大、碧桂园、龙湖、世茂等一众出名民营房企，就如如今的阳光100中国普通名不见经传。
但是，清苦出身的易小迪飞上枝头之后，非但没有像其余房企普通，走疯狂拿地、举债、扩张的“惯例”路途，反而体现得十分抑制。
或是由于亲眼见识了海南楼市泡沫分裂的惨剧，原本就笃信佛教的易小迪日渐佛系，阳光100中国在开展上也绝不“冒进”。
在市区选用上，阳光100中国末尾专攻二三线市区，把“不拿地王”作为底线，每个市区的拿地楼面价都有一个严厉规范。
在如今看来，这样的低劣质量可谓行业典范。
但是，在那个行业迸发式增长的年代，易小迪的“审慎”却显得与时代貌合神离，使阳光100中国白白错失了资本原始积攒的良机，最终被远远抛在了身后。
数据显示，2004年阳光100中国高光时辰开售额为30亿元。
直到2014年上市，11年期间其开售额仅翻了一倍，约为66.67亿元。
理想上，一切皆由性情选择。
用冯仑的话说，潘石屹信佛是装神弄鬼，易小迪是真信佛。
同时，作为名闻遐迩的初代地产人，他并非不了解行业灵活，也知道自己的运营战略将会错失良机。
易小迪说：“要是房地产继续疯狂下去的话，拿地王的人预计还能继续赚到钱，但是我不艳羡他们，由于这是他冒险得来的。”
王功权曾评估他：“假设某天大家都失败了，易小迪的心思抗伤害才干会最强，会比他人更早站起来。”
潘石屹也曾在书中写道：“在我艰巨的时刻，我最先想到的总是易小迪，他不肯定会给我多少物质上的协助，但他的讲话会给我力气，给我打败艰巨的勇气。”
但是，“六小人”中最让人安心的易小迪最终还是倒在了时代的浪潮下。
融资告破，自爆守约
即使爆雷，也不美观出易小迪的佛系性情：其余房企都是被债务人、供应商之类的爆出守约信息，只要阳光100中国是“自爆”。
12月6日，阳光100中国通告称，一笔1.7亿美元2021年12月5日到期的10.50%优先票据未能如期支付，已出现守约事情。
理想上，这已不是阳光100中国第一次性爆雷。
早在往年8月11日，阳光100中国就通告称，未能于到期日支付2021年债券的本金和溢价，已出现了守约事情，同时守约还触发了2022年到期的金额高达2.196美元、利率为13%的优先绿色票据的交叉守约条款。
同时，守约事情还将触发该公司其余债待业具的交叉守约，其中就包含这笔1.7亿美元的优先票据。
阳光100中国在通告中指出，由于中国金融机构增强资金流动监管及收紧放款，企业原定的融资方案无法达成预期，守约事情继续出现。
值得一提的是，这样的结果早在年中披露的财务报告中就已初现端倪。
数据显示，截至往年6月30日，阳光100中国领有现金及现金等价物13.12亿元；企业对应的存款和借款总额256.28亿元，其中须于一年内或按要求归还的高达126.28亿元。
只不过，前后泰禾、华夏幸福，后有恒大、富力等千亿规模房企，少有人关注前10月开售额仅27.95亿元的阳光100中国。
业内普遍以为，阳光100中国作为老牌房企，其失败除了由于易小迪性情保守，造成早年错失扩张良机之外，还跟企业转型失利间接关系。
不同于恒大高调大跨度造车，阳光100中国的转型关系度很高，且跨度并不大。
其失败的根源还是“机遇”。
机遇与实力缺一无法
自2014年上市之后，易小迪也发觉到自己在住宅畛域失速，并非短暂之计。
恰逢正值上一轮房地产调控的关键时辰，阳光100中国便发表从住宅产品开发商向商业地产运营商片面转型。
在易小迪的方案中，新的阳光100中国将从3条赛道关上打破口，区分为位于郊区、以阿尔勒文旅小镇为代表的复合型住区，位于市区、以凤凰街为代表的商业街区综合体以及命名为喜马拉雅的服务式公寓。
其中最广为人知的当属其接盘雪山小镇名目。
2015年前后，由李亚鹏开发的20.4万平方米文旅名目——丽江雪山艺术小镇遭逢资金困境，负债累累。
在易小迪看来，文旅小镇不失为房地产商转型运营的一个好路径，前景十分宽广。
因此，毫不犹疑地出资1.94亿元收买雪山小镇名目51%权利，主导名目后续运营，以期盘活资产。
但是，彼时全国范围内的文旅小镇都几无成功先例，阳光100中国也只能摸着石头过河，开售及运营状况均不理想。
2015-2020年5年间，雪山小镇共开售1.48万平方米，不迭收买面积的1/10，开售单价也从2015的1.95万元/平方米到2020年的1.52万元/平方米，不升反降。
投入了简直所有身家却迟迟得不到报答，再叠加调控影响，即使这次易小迪并未选用“佛系躺平”，自愿卖名目、卖物业，但融不到新颖血液照旧难逃爆雷命运。
有资深行业人士向观察者网剖析称，文旅小镇、商业综合体等名目耗资大、报答周期长，且对运营阅历的要求也极高，即使如万达、融创等实力雄厚的头部公司来操作，其间危险也雷同不小，基本不是早已与时代脱节且实力无余的阳光100中国所能掌握和接受的。
要知道，如今无论转型商业较为成功的龙湖天街、华润万家、中粮大悦城，还是转型文旅较为成功的融创文旅城，简直都是在近年来住宅开发畛域做到头部、遭逢瓶颈和强调控之后，才末尾收缩住宅畛域阵线，在运营畛域寻求打破和转型，鼎力开展而来的。
时事造英雄，古今皆如此。
因此，从某种意义上说，易小迪关于开发商转型商业、文旅等运营商的想象并无疑问，错只错在机遇选用太过超前，且失误地预算了政策情势与自身实力。
回溯阳光100中国的开展，错过的风口不会再来，这些年试错漂浮老本太多。
前路漫漫，凶吉未卜。
95%的文旅名目都在盈余，一文读懂要素及处置方法
最近在谷歌上查阅关系资料，发现一个惊心动魄的信息：中国的游览景区只要5%在盈利，95%在亏钱！ 一方面是市场热火朝天的局面，一方面是哀鸿遍野的惨景，不是说好的二十一世纪最背阴的行业是游览吗？不是说好的全民游览时代来到了吗？游览景区究竟怎样了？ 要素之一：疑问运营、没有筹划 有些人误把规划当筹划。
于是找来几家规划公司PK方案，折腾到最后结果如何呢？以失败告终！咱们一同来谈谈规划与运营筹划的看法: 做主题乐园也好，综合文旅名目也罢，在运营筹划与规划谁先启动，又谁关键这个疑问上，还有很多中央政府或公司基本疑问得运营筹划与规划谁轻谁重！ 很多中央政府或公司特意青睐找一些学院派先做个概念规划，把图做美丽些，关键接待政府，指导青睐就好。
这些概念规划其中基本没有市场剖析、名目总体定位、产业选用、业态组合、开发战略、翻新营销、运营形式、创收报答等，而这些恰好才是名目的运营筹划灵魂。
网络配图 学院派概念规划关键是按传统套路启动，把别的公司的规划文本中的文字与图片改一下，甚至连图片也不改，几天时间就可以做好了，但为了糊弄内行，有些几天时间就可以改好的规划，他得说成几十天赋能做好，这样才好要个好价钱。
其实，一个有顶层设计的运营筹划是十分难做的，运营策参差个文旅名目，数个关系名目要植入，前期的市调剖析、名目定位、业态产业选用规划、创收报答，前期的动线、二销、营销推行、基础运营及资金结构化布置、股权架构等。
而且不要钱还不迭规划费的30%，就这样，一些公司还是不愿多出运营筹划费而得一个顶层设计的运营筹划，以为规划可以一步到位，可以省去运营筹划费。
一个文旅名目要想完美与成功地落地，以及名目开店后能够带来渺小的收益与报答，如没有专业运营团队深化名目外地启动市场调研，搜集中央人文历史，剖析周边市场需求及生产力数据，了解同业竞争对手运营状况等等，不做足这个前期任务，加之运营团队在这个行业没有实操才干与成功案例，而是把一个名目随意地交付出来先规划，这是相对无法能有满意的好结果的！ 在国际多如牛毛的文旅名目中，多少人用泪与钱付出了渺小的惨痛代价？值得引以为戒！ 很多选学院派规划，关键是看上国企背景，有实力有资质，实力当然不假，但，有一点是大多人疏忽的，这种国企的规划师在背景优越环境下，求安宁，公务制准时上任务，极少深化民间与山水之中启动生存体验。
而往往草根派阶段的运营人就不同了，一、他们全出身于文游览业，深化了解山山水水美丽农村；二、他们对当下行业特点、市场、未来客群需求高深莫测；三、在创意上是天马行空，运营机构老板鼓励创意；四、他们为了一个创意没日没夜苦思冥想，翻遍各种典籍，几天几夜可以不回家，试问有几个学院派的人能做到？持别是大市区学院派的人能做到吗？ 学院派只是钻研通常超前，但要付诸通常就不是这回事了，这些规划师简直没一人在文游览业做过，缺少这方面的实操阅历，怎样会出好成绩呢？不会游泳的教练是造就不出来跳水冠军的! 所以，他们的规划简直99%属于闭门造车，沉默寡言，不实际践及不能满足市场需求。
当名目方最后才发现这规划方案不能落地时，这才知道未先运营筹划吃了大亏，但又不想再花价钱做筹划了，为了省钱，只能找些小公司在原来规划上修修补补，这种修修补补是越弄越蹩脚，越弄越四不象，这种明知错，心里没底，还是硬着头皮上的做法，吃大亏是肯定，在全国都是通病！到处皆有之！ 运营筹划是名目的灵魂，凡是一个成功的文旅名目，肯定是先由运营专家先对该名目启动市场剖析、精准定位、产业选用、业态组合、开发战略、翻新营销、运营形式、创收报答等筹划之后，依据这个灵魂及总体思绪，再来指点与对接下一步的规划。
名目跳过运营筹划间接进入规划，肯定会造成洗煤球式改来改去，无论怎样改，名目缺少灵魂，最后也是无法落地的。
大多政府或公司总是误把规划当筹划，于是找几家规划公司PK方案，或许图省钱部门指导自觉自信，自己来充任筹划角色，折腾到最后结果可想而知？ 一切规划出来的文旅名目必败无疑 袁家村在西北是成功的，如把袁家村的案例复制到长江以南，水土能服吗？文明可以复制，但根难移地，成功的文旅名目，需区位长处、文明、天时、天文、人和、政策、智慧、专业、形式等诸多要素，缺一无法。
所以，咱们不能看到他人成功，就去跟风，去不求甚解地学，肯定要联合外地文明、特征、民俗，依托一个好的文明创意来做顶层运营筹划，业态落地，才干取得事倍功半的大收获！失败要素之二：不求甚解、自觉“复制+粘贴” 有些人山寨惯了，懒得独立思索，克隆成风。
据说某某主题名目很成功，克隆一个；到国际查查发现某个不错，克隆一个。
文旅名目的某些内容是可以复制的，但不能全盘复制。
文旅名目的定位，肯定量体裁衣，联合特定区域的实践状况。
一个好的文旅名目是长出来的，而不是不求甚解下来的。
失败要素之三：翻新适度、难以落地口头 有人为了突出文旅名目的“差异化”，翻新适度，过犹不迭。
最常常出现的是片面了解“差异化”，以为差异化就是要做到相对的惟一性和排他性，这是个可怕的认知误区。
有些事情相对化到肯定水平，其实曾经无法行了。
还有一种误区，就是把便捷疑问复杂化。
比如，有的专家或许是为了显示学问渊博孤陋寡闻，巴不得总结出108种文旅名目，囊括各种稀罕乖僻，乱花渐欲诱人眼，不明觉厉。
其实，不论从什么角度分类，也就十来种。
适度谋求别树一帜，容易搞成非干流的很小众名目，走进窄胡同，甚至死胡同。
还有一种适度超前的情景是，有些企业做文旅名目时过于理想化，脱离了企业的开展阶段与综合实力。
名目要“因时、因地、因人”，人们通常注重“因时”“因地”，漠视了“因人”。
三分筹划，七分运营，人对了，事情才干做对。
失败要素之四：只玩概念 文旅名目的中心是带动，不是炒地皮，不能轻重倒置。
有些房地产开发商为了忽悠政府拿地，炮制了一些貌似文旅综合体的概念，其实只是换了马甲的房地产。
等到“伪文旅综合体”暴露无遗，政府生厌，开发商或许也拿不到后续的土地。
当然也有另外一种情景，企业被政府的“虐待”吸引。
比如，政府要打造某名人故里，或许某特产主题文旅名目，就规划了关系特征小镇，并以活动政策招商引资，这种情景下，企业看中政府的“虐待”而漠视了市场的可行性，假设投资者没有深化剖析，一激动就出来干，很容易被套牢。
失败要素之五：自觉选址 文旅名目投资过热，会造成一些人丢失反常的理性判别，在抢地大战中，自觉拿下一些其实并不适宜的用地。
有些地块周边环境确实不错，看下来很美，却是投资圈套。
文旅名目不是传统的游览地产，选址不能像游览地产那么随意。
更何况，上一轮游览地产热潮中因选址不当而半死不活的名目还少吗？失败要素这么多，如何才干活下去？ 如何才干做到不死？还真没有什么神丹妙药。
世间正道是沧桑，最大的捷径就是不走捷径。
1、大战略看市场 文旅名目之所以这么热，是由于有政策要素驱动。
企业向来对政策敏感，雷厉风靡，无可非议。
但过多关注政策，有时也容易迷失，何况政策的延续性并无法靠。
政策风口效应一旦隐没，风口上的猪就会摔得很惨。
开展文旅可以钻研政策应用政策，切无法依赖政策。
运营企业的基本，还是要回到市场这个基本面过去。
小战略看政策，大战略看市场。
肯定抓住真风口、真行情，莫把流星当恒星。
文旅名目的真风口、真行情是什么？当然是市场，是全民游览时代井喷式的生产更新，是全国各中央兴未艾的全域游览热潮。
2、肯定先找魂 先有运营筹划后有规划。
运营筹划的第一步就是市调后的名目定位，包含战略定位、市场定位、称号定位，配置定位、产业定位、笼统定位等。
定位是一个系统工程，不是一拍脑门想出个美丽口号那么便捷，定位的精髓会被一个好的名字给囊括。
一个好的名字曾经成功了一半，例如古北水镇，由于地处北边缺水地域，主打水的概念，对游客的吸引力大大增强。
定位之后，就是大创意。
所谓大创意，就是联合区域文明与特征资源，发明性地提出撑持定位的最中心的超级亮点IP与引爆点。
没有大创意，名目筹划就会流于伟大，往往大而全，满天星斗没有明月。
有了定位和大创意，之后才是体系化的专业任务，如产品体系、业态组合、开发战略、运营形式、经济剖析等，这些任务倒相对容易，当然要联合丰盛的阅历。
总之，运营筹划肯定以定位和大创意为统领，而不是间接去做那些体系化的专业任务。
这就是“找魂”的神秘。
3、资源整合是关键 文旅名目的中心是内容，而不是平台为王。
运营筹划好一个文旅名目，只是万里长征第一步，前面的资源整合任务更为关键。
一个好的运营筹划人肯定是一个资源整合高手。
文旅筹划肯定去依托文明运营去做筹划。
名目运营的关键任务就是搭建平台、整合资源。
资源包含产业资源、IP资源、运营资源、渠道资源、人才资源等。
整合资源的方式有很多，其中，与关系行业协会的协作最为关键。
4、长方案短布置 一个成功的文旅，应该是启动之后不久就具有自我造血机能，成功正向的现金流。
资源再好，假设资源变现才干太弱，造成适度重资产化，也会连累企业。
因此，在筹划之初，就要做好投入产出剖析和开发战略设计，做到长方案、短布置。
既要做到久远的产业与区域价值最大化，同时也要满足近期的资金回笼。
否则，理想很丰满而理想很骨感，是难以为继的。
5、先开模具后找地 最后一点揭示，就是先开模具后找地。
之前大家的习气是先拿地，拿完地再请人筹划规划，选择名目详细做什么。
先“开模具”——也就是先筹划好将要做什么样的综合文旅名目，之后，再依照这种要求，寻觅适宜的地块。
其实质是首先从企业战略的高度登程，而不是就名目论名目。
文旅地产是什么意思 文旅地产终究如何做
现代地产开展很多都是谋求多元化，联合各种文明来选用房地产位置，同时借助于此来做宣传，文旅地产是什么意思，便捷来说就是指文明游览市区的地产行业。文旅地产终究如何做，文旅地产不同于其余房地产。
现代地产开展很多都是谋求多元化，联合各种文明来选用 房地产 位置，同时借助于此来做宣传，文旅地产是什么意思，便捷来说就是指文明游览市区的地产行业。
文旅地产终究如何做，文旅地产不同于其余房地产，它须要依托的条件有很多，比如政府的游览市区树立，投资渠道，开售渠道等。
随着多元化市区的开展，文明游览市区也吸引了不少人群。
文旅地产是什么意思
文旅地产是地产的更新或许转型，是区别于商业地产、产业地产、 住宅 市场外的另一种存在方式。
它的联合不单单是普通的传统文明与游览文明的融合，另外它还可以了解为群众文明、现代文明、科技文明，只需是的文明都可以和游览业相联合。
如今游览地产的复合趋向越来越显著，单靠着海滩、平地这样的人造资源构建一种市区地产的营造形式越来越不顺应人们的需求，游览地产越来越多地复合了游览观光、商务休闲、养生育老等概念，触及酒店、商业、静止、休闲、物业等多种外形的开发。
因此，能否能够提供与之婚配的产品和 配套 是权衡游览地产质素的关键目的，也是未来游览地产的开展之道。
举个例子：如酒店式 公寓 、度假小 别墅 等从便捷的资源占有逐渐向体验和服务更新转变，小到参与商业设置，大到提供游艇会、赛马场等上流文娱休闲名目，乃至商务会议、康休养生等服务。
还有珠三角、长三角地域的国际养老地产名目，是一个文明与医疗相融合的类型。
游览与什么产品婚配，就是他的开发方式，这样文明游览地产就比拟容易了解了。
文旅地产终究如何做
1、找到资源是首要的
文旅，望文生义，要和文明游览沾边，不像住宅、商业，只需有钱有人就能开发。
文旅地产的首要是找到资源。
大市区远郊景观市区是未来热点，国度规则的游览资源分为五级，的国度名胜区普通不准许开发。
有些分级比拟低的中央，拿地老本低，又有怡人的生态环境，更适宜做文旅地产的名目。
除此之外，大市区的市郊邻近一线人口密集区，客群得以保证，也适宜做文旅地产。
比拟典型的就是华裔城欢畅谷主题公园形式的成功，而未来随着大市区周边游览资源的消耗，位于 一线市区 周边1—2左右的景观市区将成为游览产业热点，契合5＋2的盛行生存趋向。
2、不能只靠自己，多靠政府
争取政府在土地出让方面的退让，文旅名目通常 占低空积 大，假设在名目开发中能协助政府落实相应的公共利益，政府通常情愿在地价上给予肯定的活动。
可以有效降落危险、缩小投入老本。
比如，华裔城惯常做法是在进入市区，将外地生态资源、景观元素启动包装，构成文明外延；而后向政府采购具有“文明外延”的游览产业，失掉大片高价土地；之后开发以主题公园为主的游览地产名目，催热外地经济，优化土地价值。
借助游览产业开展， 开发商 场、酒店、商业配套等业态，进一步拉动生产，提高土地溢价；同时在游览名目周边实施分片区屡次住宅开发，取得高额地产支出，反哺游览业开展。
经过“文明游览－商业－地产－文明游览”的翻新形式，华裔城有效地降落了 土地老本 。
早在2009年，华裔城的拿地老本就无余开售价的15％，远低于保利、万科、金地的24％、27％、32％。
3、找准客群，启动名目定位
（1）市区观光文娱为主：市区主题公园＋酒店
以市区观光文娱为主的名目，经过将市区主题乐园与品牌餐饮美食街、五星级酒店、 购物中心 、大型电影院等不同的业态整合在一同，发明一个独具吸引力的区域性休闲生产中心——休闲Mall，以此带动 写字楼 和住宅地产的开发，这种形式普通位于市区中心或中心城拓展区的地块，比如华裔城欢畅谷。
（2）休闲度假为主：游览景区＋酒店
以生态别墅或古村落为载体，强调与人造环境的谐和，与外乡文明的融合，在一种共同的文明意境里享用时兴度假的体验，这种适宜长途休闲度假，强化了过夜以及寓居配置。
（3）上流人居为主：游览景区＋酒店＋低档住宅
在城郊的景色柔美之地，树立便捷的观光、游乐、休闲产品以及酒店、餐饮、购物等，构成低档人居游览社区。
游览配置偏弱，主打寓居。
比如观澜高尔夫名目，其关于休闲地产的带举措用极端显著，除了球场自身领有极好的景观资源外，更为关键的要素是高尔夫球场是关键的上流政务商务休闲交换的平台，能够引发上流休闲人群的汇集，凸显质量性。
（4）复合型：游览小镇
主题文明小镇，关键是古镇、古街区，或许新打造的小镇。
其中心是发明出合乎市场需求、凸显共同主题风情的文明小镇，以小镇为载体，构建文明休闲平台，优化吸引力，进而带动小镇中心的休闲地产，如丽江大研古镇、成都宽窄巷子、上海朱家角古镇、成都芙蓉古镇、楚雄彝人古镇。
这种形式，曾经成为很多古镇启动休闲化更新与城镇化开展的干流路径。
文明游览市区的树立，促成着地产行业，文旅地产是什么意思，望文生义就是文明游览的房地产，这种地产少数树立于游览景区左近，其带来的各种文明宣传也是很宽泛的。
文旅地产终究如何做，首先如今好名目，有政府协助的条件下是最容易成功的，其次还要联合周边的一些配套来定位自己的关键方向。
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